透过“二把手”来看一家公司︱张诗信微言集001

作者：张诗信

（根据作者2013年10月13日的微信内容整理）

昨天，我与一位风投界人士H先生前往上海张江高科技园区，去拜访园区的一位管委会副主任，因为我想租用园区的房子作公司办公室。结果是，那里暂时没有让我满意的办公用房。

中午吃饭时，H先生不经意间对我说：他认为，在一家公司，“二把手”非常重要；他在决定是否投资一家公司时，一般都会透过这家公司的二把手，来分析、判断和决定这家公司有没有前途，是否值得投资。我们当时并没有就这一话题展开讨论，但他的观点却在事后促使我思考了许多管理学问题。

—— 二把手不一定是指公司副董事长、副总裁、副总经理这样职务的人士，而是指在公司中的地位或权力或影响力排名第二的那个人。那个人既可能是副董事长、副总裁、副总经理，也可能是董事长的老婆，或负责公司财务的那个人，或负责公司技术的那个人，或负责公司外部公共关系的那个人，或负责公司营销工作的那个人。总之，他/她在这家公司的地位、权力和影响力仅次于“老大”。

—— 结合二把手的专业能力和其所分管的工作/事务，可以分析判断一家公司的价值取向和发展驱动力所在。比如，如果一家公司的二把手是负责营销工作的，说明这家公司很可能把营销放在头等重要位置；又比如，如果一家公司的二把手是负责技术研发工作的，说明这家公司很可能把技术研发作为公司发展的核心驱动力；再比如，如果一家公司的二把手擅长于搞政府关系，说明这家公司很可能是以非正式关系作为公司的发展导向……以此可类推。

—— 透过二把手的能力、学养、性格可以大致窥见公司老大的人格、格局和能力等。如果老大的专业能力并不高，却能使用能力强的二把手，说明老大要么性格温和极好相处，要么志向高远能做大事，要么为人慷慨不吝啬，因为高能力素质的人通常只愿意追随自己认为值得追随的人；如果二把手是一位没有多少学养、能力极差、为人自私而尖刻的人，那么其老大通常也好不到哪里去，因为如果其老大有足够的能力、抱负和学养，他一般是不会把这类人放到二把手位置上的；如果一家公司的二把手经常是走马灯似地更换，则极有可能老大缺乏确定的识人用人标准，也不谙人性和企业经营之道，或者性格比较怪异或者比较自以为是或者比较刚愎自用……当然，也有一种可能：老大暂时还没有找到好的二把手，毕竟这年月找一枚好的人才不是一件容易的事儿。

—— 如果一家公司有一位德才兼备的二把手，说明在这家公司里，有品德和才能的人才不会少，至少长期看来会是这样。因为，真正的人才是愿意跟这种老大和二把手混的。反过来说，如果一家公司的二把手品德和能力都不怎么样，那么这家公司多半是很难吸引到真正优秀的人才的，因为这类二把手不仅会影响人才们对公司的评价，还有可能阻碍人才们采取正常的手段去争取自身的利益。

由此我想：一家公司的老大找一位与自己在价值观上相投、在事业目标上一致，在专业能力上互补的二把手是很重要的一件事；但要找到这样的二把手，需要老大具备相应的境界、格局、目标和能力。我又想，一家公司的老大如果能找到一位好的二把手，便必然一生二、二生三、三生无穷…公司迟早会人才济济；有了好的人才群体，不愁公司没有好的发展前途。

本文作者：张诗信，知名管理专家，上海奇榕咨询公司创始人/董事长。曾在著名跨国公司和国内超级上市公司担任高管十余年，另有十年的管理咨询服务经验；迄今已为上百家企业提供过管理咨询服务。已出版著作包括《第4次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等；即将出版的新著：《合伙人制度顶层设计》（2018年1月）。