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透过“二把手”来看一家公司︱张诗信微言集001

时间:2018-01-03

作者:张诗信

(根据作者2013年10月13日的微信内容整理)

昨天,我与一位风投界人士H先生前往上海张江高科技园区,去拜访园区的一位管委会副主任,因为我想租用园区的房子作公司办公室。结果是,那里暂时没有让我满意的办公用房。

中午吃饭时,H先生不经意间对我说:他认为,在一家公司,“二把手”非常重要;他在决定是否投资一家公司时,一般都会透过这家公司的二把手,来分析、判断和决定这家公司有没有前途,是否值得投资。我们当时并没有就这一话题展开讨论,但他的观点却在事后促使我思考了许多管理学问题。

—— 二把手不一定是指公司副董事长、副总裁、副总经理这样职务的人士,而是指在公司中的地位或权力或影响力排名第二的那个人。那个人既可能是副董事长、副总裁、副总经理,也可能是董事长的老婆,或负责公司财务的那个人,或负责公司技术的那个人,或负责公司外部公共关系的那个人,或负责公司营销工作的那个人。总之,他/她在这家公司的地位、权力和影响力仅次于“老大”。

—— 结合二把手的专业能力和其所分管的工作/事务,可以分析判断一家公司的价值取向和发展驱动力所在。比如,如果一家公司的二把手是负责营销工作的,说明这家公司很可能把营销放在头等重要位置;又比如,如果一家公司的二把手是负责技术研发工作的,说明这家公司很可能把技术研发作为公司发展的核心驱动力;再比如,如果一家公司的二把手擅长于搞政府关系,说明这家公司很可能是以非正式关系作为公司的发展导向……以此可类推。

—— 透过二把手的能力、学养、性格可以大致窥见公司老大的人格、格局和能力等。如果老大的专业能力并不高,却能使用能力强的二把手,说明老大要么性格温和极好相处,要么志向高远能做大事,要么为人慷慨不吝啬,因为高能力素质的人通常只愿意追随自己认为值得追随的人;如果二把手是一位没有多少学养、能力极差、为人自私而尖刻的人,那么其老大通常也好不到哪里去,因为如果其老大有足够的能力、抱负和学养,他一般是不会把这类人放到二把手位置上的;如果一家公司的二把手经常是走马灯似地更换,则极有可能老大缺乏确定的识人用人标准,也不谙人性和企业经营之道,或者性格比较怪异或者比较自以为是或者比较刚愎自用……当然,也有一种可能:老大暂时还没有找到好的二把手,毕竟这年月找一枚好的人才不是一件容易的事儿。

—— 如果一家公司有一位德才兼备的二把手,说明在这家公司里,有品德和才能的人才不会少,至少长期看来会是这样。因为,真正的人才是愿意跟这种老大和二把手混的。反过来说,如果一家公司的二把手品德和能力都不怎么样,那么这家公司多半是很难吸引到真正优秀的人才的,因为这类二把手不仅会影响人才们对公司的评价,还有可能阻碍人才们采取正常的手段去争取自身的利益。

由此我想:一家公司的老大找一位与自己在价值观上相投、在事业目标上一致,在专业能力上互补的二把手是很重要的一件事;但要找到这样的二把手,需要老大具备相应的境界、格局、目标和能力。我又想,一家公司的老大如果能找到一位好的二把手,便必然一生二、二生三、三生无穷…公司迟早会人才济济;有了好的人才群体,不愁公司没有好的发展前途。

本文作者:张诗信,知名管理专家,上海奇榕咨询公司创始人/董事长。曾在著名跨国公司和国内超级上市公司担任高管十余年,另有十年的管理咨询服务经验;迄今已为上百家企业提供过管理咨询服务。已出版著作包括《第4次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等;即将出版的新著:《合伙人制度顶层设计》(2018年1月)。 


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