奇榕咨询致力于协助目标远大的企业家，设计出符合其事业梦想、战略目标及实现逻辑的外部和内部合伙人制度全案，并强力确保有效执行。目的在于，既释放企业供应链资源和内部人力资源潜能，又提升企业对外部优质供应链资源和人才资源的整合效能，以此确保企业内外部合伙人制度能够持续地成为企业实现战略目标/愿景的“加杠杆”力量。

我们服务的企业应该是：经营处于良性状态，事业梦想远大而又可靠，业务逻辑清晰而又有效。

我们和客户之间的合作，应基于一致的价值观和共同的远大目标。因此，我们的角色是：成为企业家的战略智库，针对其供应链伙伴或内部关键人才群体的合伙人制度机制，提供从顶层设计，到人才配置，再到执行落地的全程服务。

为确保“打造行业典范”咨询目标的实现，我们和客户的合作，均以3-5年的战略顾问合约为基础。

我们和新客户的合作，是基于彼此之间的充分了解与信任，以及双方对合作项目的高度共识。

■  我们首先会邀请企业家前来奇榕咨询公司。让企业家了解我们的同时，我们也了解企业（重点是事业梦想、业务战略及其实现逻辑、供应链伙伴与人才管理现状）和企业家的需求，在此基础上明确彼此的关切与期望，探寻建立合作的可能性。

■   随后，我们会根据企业的情况，研究我们能够为其带来何种贡献，并带着深度思考拜访企业。拜访过程中，将与企业的核心供应链伙伴和内部关键人才代表进行面对面交流，并和企业家再度深入沟通，以确认合作目标及基本内容。

■  之后，我们会根据前期的接洽、研究和沟通情况，提交双方合作的具体计划与协议文本，并与企业家深入全面讨论。

合作的前三个月，我们会在调研的基础上，协助客户企业设计出适用于其外部供应链伙伴或内部关键人才的合伙人制度全案（或同时设计两个方向的合伙人制度），并与企业家和相关高管一道反复审议、修改与完善，直至就所有方面和细节达成共识，并形成企业家决议。

合作第一年，我们会定期（一般为每月）前往客户企业现场，对内外部合伙人的当期业绩贡献进行评估，并协助制定出下一考核周期的业绩目标与工作计划；与此同时，指导所有内外部核心合伙人进行旨在提升其业绩能力的“创造性学习”活动。

以后各年：

1、我们会持续观察、分析与研究客户企业在内外部合伙人管理方面面临的问题和机遇，并随时提供专业意见和建议；

2、定期和不定期前往客户企业（含供应链合伙人所在企业），现场研究、分析和解决问题；

3、协助企业家招募新的供应链核心合伙人或内部核心岗位人才；

4、每一经营年度结束时，向客户企业提交一份针对其外部供应链伙伴和内部关键人才管理现状的报告。报告将详述本年度客户企业在合伙人管理方面取得的成果、
     存在的问题以及面向未来的管理改善建议。