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2015-03-30【高管必读】张诗信：民企向外企学习，怎么学比学什么更重要
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导读：民企向跨国公司（或国内优秀企业）学习的方式可归纳为五种：阅读相关书籍和文章，参加相关商业课程培训，聘请外部专家做咨询服务，聘用出身跨国公司的人才，创造性学习。选择哪种方式来学习跨国公司的先进经验，不仅关乎学习成本投入，更是关乎学习的实际效果。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文，对这五种学习方式的价值进行了系统地比较分析，隐含的建议也一目了然。
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2015-03-16张诗信：民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死
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许多民企吵着嚷着要向跨国公司学习，各路“先生们”也一直在建议民企向跨国公司学习，但民企究竟要向跨国公司学习什么呢？人们其实一直是犯迷糊的。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文清晰地回答了这一问题。
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2015-03-26咱家二姐：老板在培养人才方面很“小气”，HR怎么办？
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HR们经常面临这样一个困惑：老板们在培养内部人才时往往不能“遂”HR的心愿而动。这只是因为他们太“小气”、目光太短浅么？对此，HR们又应该怎么做呢？本文将围绕这个话题展开。
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2015-03-16【重磅】别了，跨国公司！我们要到民营企业干事业去！
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外企人才向民企流动是大势所趋。但无数的例子表明，外企人才“转型”到民企多以失败而告终，其原因很值得计划“转型”的外企人才们深思。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长达20000字的文章，深刻地分析了外企人才向民企“转型”失败的原因，同时苦口婆心地为外企人才向民企“转型”提出了丰富而又实用的建议。这篇华文也很值得计划聘用外企人才的民企高管阅读，因为文章的观点将有助于民企重新思考人才引进的相关问题，并对民企有效地识别和选拔人才具有重大启示作用。
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2015-03-13张诗信：“空降”外企人才，别无视了外企所犯的“错误”
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在中国民营企业敞开热情的怀抱、接纳来自跨国公司的人才时，最好谨慎并再谨慎一点儿，因为来自跨国公司的人才们一定会把跨国公司的诸多“先进经验”带到民营企业中来，他们正在和即将带到民营企业的东西中，有些对民营企业的发展有益，有些对民营企业的发展却有害。
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2015-02-04张诗信：跨国公司在中国“走麦城”，成本是因，人才是根
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当中国民营企业一直在谋求向跨国公司学习管理经验时，以下问题值得中国民营企业家们认真思考：跨国公司的所有管理经验都值得你的企业学习吗？跨国公司的所有人才都是真正的人才吗？究竟应该学习跨国公司的什么管理经验？究竟应该引进跨国公司的什么样的人才？
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2015-02-03张诗信：“空降”外企高管，当心三个“授权陷阱”
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授权是一个好东西，但有效的授权需要有前提条件。民营企业在使用任何人才时，尤其是在聘用来自外企的高管时，在没有经过充分地检验、认定他们是真正的人才之前，千万要审慎地向他们授权，同时千万要审慎地控制他们向下属授权的行为。
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2015-01-21深度分析︱民企聘用外企高管，如何识别与防范“伪人才”
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[编者按] 本文是奇榕咨询公司总经理、EVAP（中国）研究院院长张诗信先生于2014年12月9日在上海浦东华美达广场酒店举行的“民营企业|关键人才招聘与培养”座谈会上所做的发言。由于张院长的发言较长，故而我们决定编辑成上下两篇文章来发表:上篇的标题为《民企聘用外企高管，为什么一再失败》,下篇的标题为《民企聘用外企高管，如何识别与防范“伪人才”》。本文为下篇。
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2015-01-21深度分析︱聘用外企高管一再失败的两个根本原因
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[编者按] 本文是奇榕咨询公司总经理、EVAP（中国）研究院院长张诗信先生于2014年12月9日在上海浦东华美达广场酒店举行的“民营企业|关键人才招聘与培养”座谈会上所做的发言。由于张院长的发言较长，故而我们决定编辑成上下两篇文章来发表:上篇的标题为《民企聘用外企高管，为什么一再失败》,下篇的标题为《民企聘用外企高管，如何识别与防范“伪人才”》。本文为上篇。
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2015-01-07[《中国培训》杂志特稿] 张诗信：培训管理者的职业命运分析
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经常有企业培训管理者向我提问：做培训的职业前景怎么样？我每一次都是这样回答的：“培训管理者是百年一遇的好职业，但只有极少的人在这个职业领域能够获得成功，绝大多数人只能在这个职业领域混一口饭吃或者是匆匆过客。”
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