扫码进入“定见未来”
扫码进入“不走眼人才测评系统”

合伙人制的适用方向:供应链伙伴合伙、内部关键人才合伙

合伙人制的三块基石:相互信任、能力互补、利益共享。

有效的合伙人制必须具备“1+4”特征:“1”是指要有合伙事业的梦想与逻辑;“4”是指要有四套递进式管理方案,分别是合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态考核标准、合伙人文化与培养方案。

实行合伙人制需要建立“四共”文化:共识、共担、共创、共享。彼此就合伙事业的梦想、逻辑与规则达成高度一致认知,叫做“共识”;彼此在能力互补的前提下,各自承担相应的责任、义务与风险,叫做“共担”;彼此携手持续奋斗,创造利益、荣誉与机会,叫做“共创”;彼此长期、公平地分享多样化的合伙事业成果,叫做“共享” 。

导入合伙人制的三个要点:目标远大、顶层设计、谋定后动。

  • 万科从“职业经理人”到“事业合伙人”,你学得会吗?学什么?如何学?

    查看次数:4715

    不同类型、规模、行业的企业都可从万科学习、借鉴到适合自己的东西。我认为,类似的探索和努力将会席卷各个行业。谁领先行业一步,将会吸引和凝聚行业前20%优秀人才,形成人才制高点。最卓越的员工,最佳选择一定是去投靠一个实行合伙制的企业或自行创业。

  • 为什么老板们会有“高处不胜寒”的感觉?

    查看次数:4239

    在传统的雇佣制下,老板经常深陷“高处不胜寒”的孤独感之中;为避免“寡人”的困境,他们通常会在自己周围营造一个沟通氛围相对宽松的“圈子”。然而,从本文的分析来看,老板们的这种做法却并没有实质上解决问题,甚至还会让自己陷入更深层次的管理困境。

  • 一丁集团倒闭的警示:春节期间,老板有可能“跑路”的9个征兆

    查看次数:3345

    这两天,“福州一丁集团破产”的新闻可谓铺天盖地。一家年销售额高达40亿元的创意产业的公司,竟然“瞬间”就倒掉了,这不禁叫人唏嘘,也不免让人惋惜。制造企业和相关企业普遍不景气,又临近年关,员工、供应商、投资者和客户们可一定要多长一个心眼啊!

  • 韩都衣舍产品小组制:大平台+小前端,批量生产“二老板”

    查看次数:3568

    这篇文章值得推荐的理由是:韩都衣舍的产品小组制迎合了“企业平台化、用户个性化、员工创业化”的趋势,释放了众多小老板的自主性和创造力,同时更好地满足了用户释放出来的个性化需求。但另一方面,也对传统管理理念、管理模式和组织架构提出了巨大的挑战。

  • 邓康明:雇员制行将终结,合伙人制将成为时代主流

    查看次数:2768

    推荐此文的理由是:无论您相不相信,雇佣制行将步入末路,合伙人制将成为时代发展的主流;正如当年只有少数人在谈电子商务,而今电子商务正在以摧枯拉朽之势席卷世界的任何一个角落,没有人能够抗拒。然而,实践合伙人制并不容易,如何做到会是一个大问题。

  • 老案例引发新思考:总经理辞职,“公婆”都有理,但问题没解决

    查看次数:3444

    这篇文章几年前就在《企业管理》杂志上发表过,后来又被大量媒体转载,可谓“地球人都知道”。但是,类似的招聘“空降兵”失败的案例在今天仍然比比皆是。建议那些依然面临相似问题的企业,借助这个案例来重新思考。

  • 张诗信:职业规划或许只是一根“救命稻草”

    查看次数:3562

    职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说,其实际作用是十分有限的,弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用,即在他们处于职业发展的“十字路口”时,需要审慎地做出选择。

  • 请告诉你的员工:不要太把自己当“90后”

    查看次数:3477

    自从90后陆续踏入职场以来,关于90后的议论声便不绝于耳。不过,与当年大家对80后几近一致的口诛笔伐相比,人们现在对90后的评价则更多地表现为:宽容、理解、尊重、欣赏与嘉许。

  • 张诗信:招不到人才,招聘人员该当何“罪”

    查看次数:2927

    我必须首先指出:如果你公司的激励政策与用人和育人体系存在问题(参见本系列文章第10 篇和第11篇的观点),就不要指望你公司的招聘人员能够招聘到足够多的满意人才;在这种情况下,即便招聘人员有“三头六臂”,也只能产生极为有限的招聘效果。

  • 张诗信:招聘不到满意的人才,更关键的原因可能在这里

    查看次数:4941

    民企招聘不到满意的人才,表面上看与承诺的薪酬不具吸引力和招聘人员“无能”有关系,但可能还有另一个更为根本的原因:用人和育人体系存在缺陷。当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时,企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。当经验化管理不足以保证员工高效工作和成长,而企业又没有建立起合理有效的用人和育人体系时,一系列的问题将会随之而出现。

<< < 2  3  4  5  6  7 8  9  10  > >>


版权所有©2021 奇榕咨询 .All Right revesved  沪ICP备13003206号-2
地址:上海市浦东新区沪南路2218号BHC中环中心西楼2208室

沪公网安备 31011502003478号