扫码进入“定见未来”
扫码进入“不走眼人才测评系统”

合伙人制的适用方向:供应链伙伴合伙、内部关键人才合伙

合伙人制的三块基石:相互信任、能力互补、利益共享。

有效的合伙人制必须具备“1+4”特征:“1”是指要有合伙事业的梦想与逻辑;“4”是指要有四套递进式管理方案,分别是合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态考核标准、合伙人文化与培养方案。

实行合伙人制需要建立“四共”文化:共识、共担、共创、共享。彼此就合伙事业的梦想、逻辑与规则达成高度一致认知,叫做“共识”;彼此在能力互补的前提下,各自承担相应的责任、义务与风险,叫做“共担”;彼此携手持续奋斗,创造利益、荣誉与机会,叫做“共创”;彼此长期、公平地分享多样化的合伙事业成果,叫做“共享” 。

导入合伙人制的三个要点:目标远大、顶层设计、谋定后动。

  • 肺炎疫情下,企业如何自保、自救和自新?

    查看次数:5206

    肺炎疫情下,企业如何自保、自救和自新(一)

  • 高薪用人之痛及后遗症

    查看次数:4657

    在强大的“人才市场”压力下,越来越多的公司不得不采取高薪用人政策。这些公司认为,不采取高薪政策,便招聘不到人才,便使用不好人才,便保留不住人才。

  • “价值观”是块“照妖镜”,真伪人才一看便知

    查看次数:4879

    员工的职业价值观无外乎涉及三个方面的内容:他希望从工作中得到什么?他认为从哪里才能更好地得到?他愿意为希望得到的东西付出什么?不同的员工在这三个方面的思维、心态和行为倾向,便构成了他们各自有别的职业价值观。

  • 张诗信:民营企业家与外企人才之间的“爱与恨”「深度长文」

    查看次数:12417

    古代的帝王们爱恋“北方佳人”,与当下的民企老板们爱慕“外企人才”,虽不能相提并论,但似又有异曲同工之妙。

  • 【深层解析】阿里巴巴的合伙人制度

    查看次数:6671

    过去几天,“马云就要退休”的消息,成为全球范围内最大的财经新闻。随着这一新闻被铺天盖地被传播,为马云的事业立下过汗马功劳的“阿里式合伙人制”,也成为网络热搜词汇。然而,迄今为止,关于阿里巴巴的合伙人制,网上传播的和人们了解到的,其实只是一些表面现象,真实的情况并不为公众所知。本文为读者提供了了解和解析阿里巴巴合伙人制的全新视角。

  • 「重磅」外企人才的3大困惑(附带4条建议)

    查看次数:5219

    上周二(2018年8月28日)发生了两件事情—— 早晨,我到办公室不久,一家客户公司的董事长便打来电话说,他刚收到了公司HRD的辞职信……这位HRD我是知道的,她此前在一家著名的外资公司担任HRD八年多,是今年4月份才经由一家猎头公司“转战”到我们的这家客户公司的。……

  • 掐算一下自己的职业命运

    查看次数:3444

    很多人终其一生职业命运不佳:30岁之前,为了多赚一点钱,到处漂泊;30岁到40岁期间,意识到找一份稳定的工作很重要,但找啊找,始终是高不成、低不就,没有找到适合于自己的工作或职业;......

  • 合伙人让老板大失所望,怎么办?

    查看次数:5314

    老板们之所以愿意拿出一定比例或数量的股份让公司里特定的人才们分享,无一例外是基于这样的朴素想法:让人才们持有公司的股份,可以促使他们对公司充满信任和信心,进而大家心往一处想、劲往一处使;......

  • 「新书推荐」“合伙人三部曲”第2部:《合伙人的自我修养》

    查看次数:4210

    这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作! 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业,都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力,从而既真正解放老板,又确保企业稳健发展。......

  • 用股权激励人才,有四种模式可供选择

    查看次数:3443

    迄今为止,各企业采取的员工股权激励模式可以归纳为四种基本类型:全员持股、精英持股、控制权博弈、相互算计。每一种模式的背后,都蕴含着不同的理念、心态、思考、智慧乃至某种程度的无奈。......

<< < 1  2 3  4  5  6  7  > >>


版权所有©2021 奇榕咨询 .All Right revesved  沪ICP备13003206号-2
地址:上海市浦东新区沪南路2218号BHC中环中心西楼2208室

沪公网安备 31011502003478号