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合伙人制的适用方向:供应链伙伴合伙、内部关键人才合伙

合伙人制的三块基石:相互信任、能力互补、利益共享。

有效的合伙人制必须具备“1+4”特征:“1”是指要有合伙事业的梦想与逻辑;“4”是指要有四套递进式管理方案,分别是合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态考核标准、合伙人文化与培养方案。

实行合伙人制需要建立“四共”文化:共识、共担、共创、共享。彼此就合伙事业的梦想、逻辑与规则达成高度一致认知,叫做“共识”;彼此在能力互补的前提下,各自承担相应的责任、义务与风险,叫做“共担”;彼此携手持续奋斗,创造利益、荣誉与机会,叫做“共创”;彼此长期、公平地分享多样化的合伙事业成果,叫做“共享” 。

导入合伙人制的三个要点:目标远大、顶层设计、谋定后动。

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  • 招聘中提9个问题,“伪人才”原形毕露(中)

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    企业在招聘关键人才时,无不十分慎重,生怕招聘失败而给企业造成重大损失。那么,究竟应该怎样分析和判断候选人的岗位胜任能力呢?我们的经验和研究显示,企业通过向候选人提出本文主张的三个方面的问题,基本上就能够对候选人的胜任能力比较精准地做出判断。

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