扫码进入“定见未来”
扫码进入“不走眼人才测评系统”

合伙人制的适用方向:供应链伙伴合伙、内部关键人才合伙

合伙人制的三块基石:相互信任、能力互补、利益共享。

有效的合伙人制必须具备“1+4”特征:“1”是指要有合伙事业的梦想与逻辑;“4”是指要有四套递进式管理方案,分别是合伙人身份定义标准、合伙人股权激励方案、合伙人动态考核标准、合伙人文化与培养方案。

实行合伙人制需要建立“四共”文化:共识、共担、共创、共享。彼此就合伙事业的梦想、逻辑与规则达成高度一致认知,叫做“共识”;彼此在能力互补的前提下,各自承担相应的责任、义务与风险,叫做“共担”;彼此携手持续奋斗,创造利益、荣誉与机会,叫做“共创”;彼此长期、公平地分享多样化的合伙事业成果,叫做“共享” 。

导入合伙人制的三个要点:目标远大、顶层设计、谋定后动。

  • 张诗信:人才管理中的认知误区——“别人的妻子更美丽”

    查看次数:2236

    现实中有大量的企业在人才管理方面存在着浓厚的类似于“别人的妻子更美丽”的心理:往往会自觉不自觉地认为“外面的人才更优秀”,因而总是希望得到外面的人才,甚至有的老板不惜透支“未来的利润”或不惜血本来高薪聘请外面的人才……

  • 张诗信:招一位“好的”HRD比讨老婆还难!怎么办?

    查看次数:4197

    真正有能力并有意愿帮助民企解决上述人力资源管理问题的“好的”HRD或许大量存在,但他们往往名花有主;偶尔有一些“好的”HRD人选在找工作,但他们却未必愿意跟你走;有人愿意跟你走,则未必能够真正地帮你解决问题……

  • 张诗信:一家公司不能有两个“太阳”:“夫妻档”老板的困境与出路

    查看次数:9118

    “夫妻档“公司的问题,主要表现为:天上有两个“太阳”;两个“太阳”常常“打架”,使得公司的发展及公司内外部的人们无所适从;长此以往,两个“太阳”自己也迷失了运行的方向。那么,该如何解决这一棘手问题呢?

  • 张诗信:尘封的“总经理信箱”,让多少人才含恨离职!

    查看次数:10219

    在过去10年间,我经常讲一个观点:“一个企业里的员工智慧加总,可以解决企业的几乎所有的常规性问题;遗憾的是,因为企业的种种结构化限制,导致员工的智慧不能转化为企业的生产力。”

  • 招聘中提9个问题,“伪人才”原形毕露(下)

    查看次数:3684

    企业生存的外部环境和内部组织环境处在快速变化之中,这在客观上要求每一位员工必须不断地适应各种变化。我们主张,企业在招聘关键岗位人才时,通过向候选人提出本文所指的三个方面的问题,便基本上可以对候选人适应变化的潜力做出精准判断。

  • 招聘中提9个问题,“伪人才”原形毕露(中)

    查看次数:2428

    企业在招聘关键人才时,无不十分慎重,生怕招聘失败而给企业造成重大损失。那么,究竟应该怎样分析和判断候选人的岗位胜任能力呢?我们的经验和研究显示,企业通过向候选人提出本文主张的三个方面的问题,基本上就能够对候选人的胜任能力比较精准地做出判断。

  • 招聘中提9个问题,“伪人才”原形毕露(上)

    查看次数:3814

    市面上的“伪人才”可不少,一不小心把他们请进来,公司就必然要遭受损失;“伪人才”担任的职务越高,负责的工作权重越大,公司遭受的损失必然越大。“伪人才”大量涌现,为招聘企业提出了一个十分严肃的问题:如何最大程度地避免把“伪人才”招进公司里来?

  • 张诗信:看到这份“国”字号红头文件,国企老总和民企老总都坐不住了!

    查看次数:3266

    国企员工持股顺应了时代进步的潮流,操作得当的话,对激发广大国企员工的工作积极性与创造性、开发国家的人力资源价值,进而缩小国民收入差距、培植中产阶层、促进国家经济发展、提升我国经济的跨国竞争力,等等,具有不可估量的效果和深远意义;但是,如果操作不当,比如国企员工持股计划与相关管理政策安排不配套、操作中出现人为问题等,则可能导致分配不公平、引发多重矛盾,并极有可能因此而导致国有资产流失,从而违背政策出台的初衷。

  • 张诗信:趋势不可违,顺之者昌——职业经理人面临的职业转型问题

    查看次数:2316

    相信你已经有所体察:现在的职业经理人已经没有了十年之前那样的声誉了;那时候,企业在面临经营或管理问题时,一定会把“聘请职业经理人”作为解决问题的备选方案;管理学界、新闻媒体乃至全社会都认为,建立“职业经理人制度”是企业发展的大势所趋,是中国经济持续发展的关键,是中国中产阶级崛起的必要条件;与此同时,已经是职业经理人的人们,包括那些想要成为职业经理人的人们,大都感觉到自己的职业前景一片光明……

  • 张诗信:职业经理人为什么不再“吃香”(原创首发)

    查看次数:4894

    曾几何时,“职业经理人”被广泛寄予厚望。因为—— 企业发展中的许多问题,老板们自己怎么搞也搞不定;在这种情况下,老板们便开始效仿一些大企业的做法,寄希望于聘用职业经理人来解决问题。 实践也一再证明,的确有许多职业经理人依托其所掌握的知识和技能,解决了企业经营和管理中的许多问题。为此,老板们一度普遍认为,那些来自著名企业,尤其是跨国公司的中高管,是解决民营企业经营管理问题的行家里手。

<< < 1  2  3  4  5 6  7  8  9  > >>


版权所有©2007-2020 奇榕咨询 .All Right revesved  沪ICP备13003206号-2
地址:上海市浦东新区沪南路2218号BHC中环中心西楼2208室

沪公网安备 31011502003478号