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2016-11-24张诗信：变革人才管理模式，需要2个前提+4套递进方案
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“民企管理大实话”系列文章的上篇指出：民企只有采取合伙人制，才能获得和保留住顶级人才。然而，有不少企业已经、正在和计划实行的合伙人制，其实是存在一定问题的。我们的研究和实践显示，有效的合伙人制需要有2个前提和4套递进方案。
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2016-11-24张诗信：时代变了，不这样做，无法获取和保留顶级人才
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世界变化实在太快了，企业内部事务也日益复杂和多变，企业的经营与管理问题、风险日益增加，老板们越来越意识到自己的精力和能力不够用了。于是，他们自觉不自觉地寄希望于找到一位或多位或一大群人才来帮助自己。
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2016-11-24张诗信：人才管理中的认知误区——“别人的妻子更美丽”
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现实中有大量的企业在人才管理方面存在着浓厚的类似于“别人的妻子更美丽”的心理：往往会自觉不自觉地认为“外面的人才更优秀”，因而总是希望得到外面的人才，甚至有的老板不惜透支“未来的利润”或不惜血本来高薪聘请外面的人才……
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2016-11-24张诗信：招一位“好的”HRD比讨老婆还难！怎么办？
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真正有能力并有意愿帮助民企解决上述人力资源管理问题的“好的”HRD或许大量存在，但他们往往名花有主；偶尔有一些“好的”HRD人选在找工作，但他们却未必愿意跟你走；有人愿意跟你走，则未必能够真正地帮你解决问题……
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2016-11-24张诗信：一家公司不能有两个“太阳”：“夫妻档”老板的困境与出路
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“夫妻档“公司的问题，主要表现为：天上有两个“太阳”；两个“太阳”常常“打架”，使得公司的发展及公司内外部的人们无所适从；长此以往，两个“太阳”自己也迷失了运行的方向。那么，该如何解决这一棘手问题呢？
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2016-11-24张诗信：尘封的“总经理信箱”，让多少人才含恨离职！
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在过去１０年间，我经常讲一个观点：“一个企业里的员工智慧加总，可以解决企业的几乎所有的常规性问题；遗憾的是，因为企业的种种结构化限制，导致员工的智慧不能转化为企业的生产力。”
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2016-09-01招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（下）
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企业生存的外部环境和内部组织环境处在快速变化之中，这在客观上要求每一位员工必须不断地适应各种变化。我们主张，企业在招聘关键岗位人才时，通过向候选人提出本文所指的三个方面的问题，便基本上可以对候选人适应变化的潜力做出精准判断。
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2016-09-01招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（中）
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企业在招聘关键人才时，无不十分慎重，生怕招聘失败而给企业造成重大损失。那么，究竟应该怎样分析和判断候选人的岗位胜任能力呢？我们的经验和研究显示，企业通过向候选人提出本文主张的三个方面的问题，基本上就能够对候选人的胜任能力比较精准地做出判断。
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2016-08-31招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（上）
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市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。“伪人才”大量涌现，为招聘企业提出了一个十分严肃的问题：如何最大程度地避免把“伪人才”招进公司里来？
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2016-08-22张诗信：看到这份“国”字号红头文件，国企老总和民企老总都坐不住了！
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国企员工持股顺应了时代进步的潮流，操作得当的话，对激发广大国企员工的工作积极性与创造性、开发国家的人力资源价值，进而缩小国民收入差距、培植中产阶层、促进国家经济发展、提升我国经济的跨国竞争力，等等，具有不可估量的效果和深远意义；但是，如果操作不当，比如国企员工持股计划与相关管理政策安排不配套、操作中出现人为问题等，则可能导致分配不公平、引发多重矛盾，并极有可能因此而导致国有资产流失，从而违背政策出台的初衷。
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