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2016-06-15张诗信：2016年企业的日子肯定不好过，旧的“三板斧”已经不管用了
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自从中国经济被定义为“新常态”以来，几乎所有的理性经济学家（如吴敬琏、厉以宁等），都用自己的研究成果证明了中国经济可能“即将逝去青春”。也有许多当红企业家（如马云、王健林等）基于自己的亲身实践和亲眼所见，在不同场合表达了中国经济还远没有“触底反弹”的迹象。只有中国党政高官出于提振士气的善意考虑，而在不断地宣讲“中国经济的基本面并没有改变”。
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2015-12-23万科阻击“野蛮人”的左右手或已明朗
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近期的万科宝能之争，收购与反收购，规则与情坏，再加上王石远超出商界的影响力、万科的行业地位，搞得沸沸扬扬，连续几天刷屏。对于过程与结局，各路高人各种解读、出谋献策，有各种各样的分析与猜测。个人的看法，万科2014年推出的事业合伙人制有可能成为万科宝能之争的左右手，同时，此次“万宝之争”也是检验事业合伙人成色的关键事件。
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2015-12-23张诗信：向标杆企业学习，怎么学才更有效？（5种学习方式比较）
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毫无疑问，一般企业在学习优秀公司的经验时，追求的最理想状态是成本低、效果好。但是，这肯定只是一种理想状态。在大多数时候，企业需要理性地选择和探索，才可能在这两者之间找到某种平衡点。这也是本文的意义之所在——一般企业如何才能做到成本又低、效果又好地学习优秀公司的经验呢？
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2015-12-22又到发年终奖的时候了！（是皆大欢喜，还是伤及一片）
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无论是对老板来说，还是对员工来说，年终奖都不是一个轻松的话题。毕竟，已经临近年终了，企业总得向员工“表示表示”吧，员工毫无疑问也会希望企业向他们“表示表示”。然而，一涉及到向外拿钱（企业）和向内收钱（员工）的事，问题往往就会一下子复杂起来，心里往往就会一下子纠结起来。所以，这不是一个小问题。
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2015-12-21向华为学习，学其精髓难，学其“皮毛”其实更难 （转型升级阶段企业高管必读）
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现在，许多企业都在向华为学习。但是依我看，大多数企业只是在试图学习华为管理的“皮毛”，而没有准备学习华为管理的精髓。没错，我说的是它们“没有准备”要学习华为的管理精髓，而不是说它们没有能力学习华为的管理精髓。为什么只愿意学习华为的管理“皮毛”，而不愿意学习华为的管理精髓呢？其实很简单，因为学习“皮毛”来得简单，看样子会也见效快；而学习精髓则需要大投入、大精力、大智慧，见效很慢。这也是中国企业在很多事情上习惯于“走捷径”的“正常”表现。
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2016-06-15张诗信：律师“操刀”股权激励方案，基本上是扯淡（原创首发）
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今年春节我到珠海过年。大年初四这天，广东九丰能源集团（我们的咨询客户）董事长张建国先生特地从广州驱车来珠海与我共进午餐。在我们家附近的一家酒店，我们二人边吃边聊了近三个小时。其间，我们用了近一半时间讨论企业推行合伙人制的相关话题。第二天下午，我正在超市买菜，张董事长给我发来一篇某律师事务所微信公众号推送的反映华为“股权激励”经验的文章。浏览过那篇文章后，我不禁想起了许多事情——
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2015-12-14盖洛普的调查显示：仅有6%的员工敬业（这可咋办？）
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盖洛普公司最新调查显示：全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬业，两者差不多。
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2015-12-11万科从“职业经理人”到“事业合伙人”，你学得会吗？学什么？如何学？
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不同类型、规模、行业的企业都可从万科学习、借鉴到适合自己的东西。我认为，类似的探索和努力将会席卷各个行业。谁领先行业一步，将会吸引和凝聚行业前20%优秀人才，形成人才制高点。最卓越的员工，最佳选择一定是去投靠一个实行合伙制的企业或自行创业。
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2015-12-07为什么老板们会有“高处不胜寒”的感觉？
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在传统的雇佣制下，老板经常深陷“高处不胜寒”的孤独感之中；为避免“寡人”的困境，他们通常会在自己周围营造一个沟通氛围相对宽松的“圈子”。然而，从本文的分析来看，老板们的这种做法却并没有实质上解决问题，甚至还会让自己陷入更深层次的管理困境。
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2015-12-07一丁集团倒闭的警示：春节期间，老板有可能“跑路”的9个征兆
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这两天，“福州一丁集团破产”的新闻可谓铺天盖地。一家年销售额高达40亿元的创意产业的公司，竟然“瞬间”就倒掉了，这不禁叫人唏嘘，也不免让人惋惜。制造企业和相关企业普遍不景气，又临近年关，员工、供应商、投资者和客户们可一定要多长一个心眼啊！
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