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2016-11-24张诗信：人才管理中的认知误区——“别人的妻子更美丽”
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现实中有大量的企业在人才管理方面存在着浓厚的类似于“别人的妻子更美丽”的心理：往往会自觉不自觉地认为“外面的人才更优秀”，因而总是希望得到外面的人才，甚至有的老板不惜透支“未来的利润”或不惜血本来高薪聘请外面的人才……
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2016-11-24张诗信：招一位“好的”HRD比讨老婆还难！怎么办？
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真正有能力并有意愿帮助民企解决上述人力资源管理问题的“好的”HRD或许大量存在，但他们往往名花有主；偶尔有一些“好的”HRD人选在找工作，但他们却未必愿意跟你走；有人愿意跟你走，则未必能够真正地帮你解决问题……
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2016-11-24张诗信：一家公司不能有两个“太阳”：“夫妻档”老板的困境与出路
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“夫妻档“公司的问题，主要表现为：天上有两个“太阳”；两个“太阳”常常“打架”，使得公司的发展及公司内外部的人们无所适从；长此以往，两个“太阳”自己也迷失了运行的方向。那么，该如何解决这一棘手问题呢？
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2016-11-24张诗信：尘封的“总经理信箱”，让多少人才含恨离职！
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在过去１０年间，我经常讲一个观点：“一个企业里的员工智慧加总，可以解决企业的几乎所有的常规性问题；遗憾的是，因为企业的种种结构化限制，导致员工的智慧不能转化为企业的生产力。”
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2016-09-01招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（下）
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企业生存的外部环境和内部组织环境处在快速变化之中，这在客观上要求每一位员工必须不断地适应各种变化。我们主张，企业在招聘关键岗位人才时，通过向候选人提出本文所指的三个方面的问题，便基本上可以对候选人适应变化的潜力做出精准判断。
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2016-09-01招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（中）
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企业在招聘关键人才时，无不十分慎重，生怕招聘失败而给企业造成重大损失。那么，究竟应该怎样分析和判断候选人的岗位胜任能力呢？我们的经验和研究显示，企业通过向候选人提出本文主张的三个方面的问题，基本上就能够对候选人的胜任能力比较精准地做出判断。
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2016-08-31招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（上）
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市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。“伪人才”大量涌现，为招聘企业提出了一个十分严肃的问题：如何最大程度地避免把“伪人才”招进公司里来？
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2016-08-22张诗信：看到这份“国”字号红头文件，国企老总和民企老总都坐不住了！
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国企员工持股顺应了时代进步的潮流，操作得当的话，对激发广大国企员工的工作积极性与创造性、开发国家的人力资源价值，进而缩小国民收入差距、培植中产阶层、促进国家经济发展、提升我国经济的跨国竞争力，等等，具有不可估量的效果和深远意义；但是，如果操作不当，比如国企员工持股计划与相关管理政策安排不配套、操作中出现人为问题等，则可能导致分配不公平、引发多重矛盾，并极有可能因此而导致国有资产流失，从而违背政策出台的初衷。
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2016-06-15张诗信：趋势不可违，顺之者昌——职业经理人面临的职业转型问题
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相信你已经有所体察：现在的职业经理人已经没有了十年之前那样的声誉了；那时候，企业在面临经营或管理问题时，一定会把“聘请职业经理人”作为解决问题的备选方案；管理学界、新闻媒体乃至全社会都认为，建立“职业经理人制度”是企业发展的大势所趋，是中国经济持续发展的关键，是中国中产阶级崛起的必要条件；与此同时，已经是职业经理人的人们，包括那些想要成为职业经理人的人们，大都感觉到自己的职业前景一片光明……
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2016-06-15张诗信：职业经理人为什么不再“吃香”（原创首发）
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曾几何时，“职业经理人”被广泛寄予厚望。因为—— 企业发展中的许多问题，老板们自己怎么搞也搞不定；在这种情况下，老板们便开始效仿一些大企业的做法，寄希望于聘用职业经理人来解决问题。 实践也一再证明，的确有许多职业经理人依托其所掌握的知识和技能，解决了企业经营和管理中的许多问题。为此，老板们一度普遍认为，那些来自著名企业，尤其是跨国公司的中高管，是解决民营企业经营管理问题的行家里手。
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